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Master / Master Area Fiscale / Master in Gestione Aziendale e Finanziaria
10:00 - 16 Ott 17:00
Dalla contabilità generale, alla contabilità analitica, all’analisi di bilancio e dei rendimenti di prodotto
Sistema di controllo:
Diverse riclassificazioni dello stato patrimoniale e del conto economico:
Indici di bilancio:
Rendimento di prodotto:
Break even point (B.E.P.):
Dalla progettazione alla gestione di un sistema di
Controllo di Gestione
Quadro di riferimento:
Formazione del sistema di controllo:
Dalla contabilità generale alla contabilità analitica a quella direzionale:
Costi aziendali:
Centri di responsabilità economica e il calcolo dei centri di costo, di ricavo
e di profitto:
Dalla progettazione e dalla gestione di un sistema di
Controllo di Gestione, ai budget aziendali
Dalla contabilità generale alla contabilità analitica e a quella direzionale:
Dalla definizione alla progettazione dei budget aziendali:
Strumenti a supporto della pianificazione e della
programmazione finanziaria
Definizione di gestione finanziaria
Definizione dei piani e dei budget finanziari
Rendiconto finanziario
Strumento indispensabile: “il free cash flow”
Realizzazione e implementazione del budget di tesoreria
Riserva di elasticità (RDE)
Scopi e obiettivi della gestione finanziaria
Tasso di crescita sostenibile
Leva finanziaria
Finanziamento aziendale di breve termine e di medio/lungo periodo
Piano di progetto o di investimento (capital budgeting)
Valore dell’azienda per gli azionisti (shareholder value)
Analisi sul CCN
Il business plan come strumento di analisi e di
definizione delle finalità aziendali
Pianificazione strategica:
Contenuti del BP:
